在春意盎然、充滿溫暖與希望的最美時節(jié)，集團公司人力資源部于4月18-20日攜手大企培訓在天津成功舉辦了第四期高級管理干部培訓活動。此次培訓以“賦能提升，奮楫爭先”為主題，旨在提升管理干部的領導力，打造高績效團隊綜合管理能力，從而進一步推動集團整體的可持續(xù)發(fā)展。集團公司和各二級單位中高層管理干部和核心人才共80余人參加了此次培訓。

 本次培訓活動得到了集團領導的高度重視和大力支持。在開班儀式上，集團公司副總經理顧美靜女士發(fā)表了熱情洋溢的講話，強調了管理干部培訓的重要性和緊迫性，顧總指出，希望大家把每一次的培訓學習都做為前行的動力，把每一次培訓的成果都能轉化為個人管理能力的提升，從而助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

 身處不斷變化的時代，面對個人生活、企業(yè)發(fā)展和復雜環(huán)境，員工的心理健康與壓力紓解已成為管理者必須要面對的主題。徐靜思老師的《管理者情緒與壓力管理》深入分析了做為管理者的主要壓力來源，以及如何將壓力控制在一個理想的狀態(tài)，并通過壓力狀態(tài)下科學的情緒管理，建立團隊的輕壓氛圍，打造團隊命運共同體，同時通過修身明德實現管理者的自我成長。

一個高績效的團隊要樹立共同的目標和價值觀，成員間要彼此信任相互尊重，劉鵬老師的《高績效團隊建設與管理》梳理了成功的管理者在團隊中應承擔的六個角色，如何通過八步流程采用因人而異的溝通模式實現高效的跨部門溝通與協作，并通過對團隊成員的合理授權與有效過程管理，充分發(fā)揮團隊成員的積極性，最終實現人與工作任務的匹配。

優(yōu)秀的管理者一定具備突出的領導力，陳松老師的《戰(zhàn)國—全景領導力沙盤模擬》課程，帶領大家模擬戰(zhàn)國七雄爭霸的場景，通過一系列的角色設定，幫助每個參與者深刻了解全景領導力包含的“立旗、樹人、用權、控勢”四個維度，通過不斷演練將之前學習的管理理念和管理知識融會貫通。

學員們在三天的培訓過程中表現出極高的專注度和學習熱情，他們積極參與課堂互動，熱烈討論、認真總結，不僅提高了理論修養(yǎng)，也拓寬了大家的管理視野，并進一步明確了未來的工作重心和努力方向。通過本次培訓“充電蓄力”，相信未來這支代表著大地集團中堅力量的隊伍，將進一步發(fā)揮先鋒榜樣力量，凝心聚力、實干擔當，以更高的格局站位、更加飽滿的精神狀態(tài)謀劃集團事業(yè)發(fā)展新篇章。

今后，集團將持續(xù)構建和推動分層級、分類別、多元化的人才培育項目，不斷完善人才發(fā)展體系，持續(xù)為各業(yè)務和管理條線輸送高素質人才，為集團長期戰(zhàn)略目標的實現護航助力。